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从国企高管到蕃茄田艺术合伙人:这是一个骄傲的选择

时间:2019-01-29 14:43  阅读:40
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  ——专访蕃茄田艺术青岛投资人陆书建

从国企高管到蕃茄田艺术的投资人,从一个挑剔的家长到优秀教育品牌的普及推广者——陆书建,这位蕃茄田艺术青岛校区的投资人,以大处着眼、小处着手的智慧,经营着兼资文武的华丽人生。

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蕃茄田艺术青岛校区投资人陆书建

严要求高标准

蕃茄田艺术打动他并不容易

陆书建曾司职某大型国企,最早与蕃茄田艺术相遇,是因为自己的孩子在蕃茄田艺术学习。尽管他很少陪伴孩子,但是对于孩子择选兴趣班、校外培训机构,他必须“说了算”。环境、师资、成效,陆书建由表及里,苛责又谨慎。

“我平时特别忙,经常出差应酬,陪伴孩子的时间很少,所以孩子的性格特别内向胆小。然而,在蕃茄田艺术学习半年多,孩子开始有了变化,她愿意在我们吃饭、聚会的时候表达一下自己了。”陆书建还敏锐地发现,原本在幼儿园融入集体生活困难的女儿,开始乐于与小朋友分享沟通,幼儿园每日分享、每周分享的环节从开始的一句话不说变成了积极表达。

除此之外,陆书建说,孩子真的是爱上了艺术,找到一张纸就会创作起来,家里到处都是女儿的作品。而且女儿的作品非常有故事感,有想象力和创意在里边。

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“我觉得太棒了!我个人是一个比较追求完美、高标准要求的家长,最初真没有想到,孩子在蕃茄田艺术能有这一系列的改变和成长。”

陆书建还给我们讲了他与蕃茄田艺术初遇时的一段小插曲,因为觉得校区接待流程有些问题,陆书建曾非常生气,“我属于比较挑刺儿的家长,我直接把校区主管、校长都叫了出来,给他们说了半个多小时。”未曾想,在这之后经过几次与蕃茄田艺术投资人坦率又真诚的交流后,他被蕃茄田艺术真心做教育的理念所触动,再加上看到自己女儿身上的巨大变化,陆书建萌发了加盟蕃茄田艺术的想法。

恰逢此时,他离开原来的城市,举家迁至青岛,他希望孩子能在蕃茄田艺术继续学习,于是决定在青岛自己做起来!“选择做教育一方面是为孩子,可以给她更好的教育,也可以更懂孩子,另外一个我想的是,我要把这么好的课程带给更多的孩子,这像是在做一件慈善事业,可以帮助到更多的孩子。”

决定加入蕃茄田艺术后,高标又严谨的陆书建,一方面开启了在青岛当地的市场调研,另一方面与蕃茄田艺术总部开始接触。“见到精中教育董事长Lily,我觉得她很睿智,豁达,还是个非常有情怀的人。非常有战略构想和格局,又坚守做教育的初心,这一点非常打动我,如果做教育太功利,那慢慢就变味儿了。于是,2017年7月,我参加了蕃茄田艺术的校长培训。”

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大格局与小细节

时间和精力“All In”的投资人

人们常说,大处难处看修养,小处细处看态度。陆书建有大处着眼的格局,但又是一个非常注重细节、乐于躬身前行的实干家。

2018年年底,陆书建将在青岛开出4家蕃茄田艺术的校区,并逐步形成各个校区间的联动。“我们必须快速抢占青岛儿童艺术教育的市场,让蕃茄田艺术优质的课程助力更多岛城孩子的成长。目前市场环境是好的,咱们的产品和品牌是好的,所以开业速度不能太慢了,要一鼓作气!”

“用专业和真心去做事情,准没错!”他非常认可总部给予的建议,筹备期事事亲力亲为。在处理会员家长问题的时候,陆书建在星巴克与家长一个一个的聊,了解家长们的想法,告诉家长们他的计划和校区未来的改变。更主要的,他迅速地重新选址、开业,用全新的校区环境、服务体验、最优的师资团队和高质量课程征服了家长们。

在蕃茄田艺术青岛校区筹备开业期间,他真正实现了时间和精力的“All In”,全身心投入到这个让他充满干劲的教育项目中。他基本都是跟员工在一起,去幼儿园门口,打气球、发宣传页,一起通宵布展,一起经历校区的点点滴滴。

 “那段时间,和这些94、95年的年轻人们在一块儿,我感觉充满了活力!真正意义上让我觉得非常有成就感的是,一些妈妈因为蕃茄田艺术的影响,在教育孩子的观念方面有了改变,更重要的看到了越来越多小蕃茄的成长和变化,让我更加坚定了这份教育事业我会长远的走下去,成为一辈子的事业!”

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让品牌落地生根

“看着我们小伙伴的眼神我也必须做大做强!”

在职场中,有一类领导者,他们的影响力非常大,以至于追随者从来不怀疑他们的决定或者命令,他们给人一种自信、能干和可靠的印象。陆书建就属于这类魅力型领导者的代表。

尽管创业初期经历了各种曲折,但是陆书建的创始团队没有一个人离职,短短一年的时间里,他的团队已达到几百人的规模。作为豪爽敦厚、重情重义的山东人,陆书建说:“我们团队这些年轻的小伙伴们,他们都是抱着一些希望或是梦想来的,看着这些小伙伴们的眼神,我觉得我们没有其他选择必须做大做强!”

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陆书建认为,蕃茄田艺术这个品牌的理念和课程体系非常棒,也有了一定的品牌知名度,目前更多的,就是让它在全国各城市落地生根,在这个过程中,团队就是最核心的。他认为,要给到帮助员工速成的标准化制度化的东西,让团队快速成长。同时重视员工关怀,提供有竞争力的薪资,为员工提供全方位的培训。

“年轻人虽然经验少,但是可塑性非常强,他们可能是一张白纸,我们要帮助别人把这张白纸、把他们的人生书写明白。通过培训—总结回顾—自我剖析,让员工把优点发挥到极致,克服掉缺点,这样一来我相信,没有团队做不成的事儿。”

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陆书建清晰的意识到,目前蕃茄田艺术青岛校区与全国其他优秀校区之间还有一些差距,因此,他不断地在寻找品牌内和行业内的标杆,找差距,逼着自己快速成长。随着校区规模的扩大,他愈发意识到,做教育,能影响一大批甚至成千上万的孩子,这是一个流芳百世的事业。

“精中教育的这几个品牌,我肯定要跟,一起把我的教育事业做起来、做长久!”虽然话语简单,但出自陆书建的口中,即刻透出一股气贯长虹的态势。

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来源: 华商新闻网 责任编辑:TF002C
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从国企高管到蕃茄田艺术合伙人:这是一个骄傲的选择

  ——专访蕃茄田艺术青岛投资人陆书建

从国企高管到蕃茄田艺术的投资人,从一个挑剔的家长到优秀教育品牌的普及推广者——陆书建,这位蕃茄田艺术青岛校区的投资人,以大处着眼、小处着手的智慧,经营着兼资文武的华丽人生。

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蕃茄田艺术青岛校区投资人陆书建

严要求高标准

蕃茄田艺术打动他并不容易

陆书建曾司职某大型国企,最早与蕃茄田艺术相遇,是因为自己的孩子在蕃茄田艺术学习。尽管他很少陪伴孩子,但是对于孩子择选兴趣班、校外培训机构,他必须“说了算”。环境、师资、成效,陆书建由表及里,苛责又谨慎。

“我平时特别忙,经常出差应酬,陪伴孩子的时间很少,所以孩子的性格特别内向胆小。然而,在蕃茄田艺术学习半年多,孩子开始有了变化,她愿意在我们吃饭、聚会的时候表达一下自己了。”陆书建还敏锐地发现,原本在幼儿园融入集体生活困难的女儿,开始乐于与小朋友分享沟通,幼儿园每日分享、每周分享的环节从开始的一句话不说变成了积极表达。

除此之外,陆书建说,孩子真的是爱上了艺术,找到一张纸就会创作起来,家里到处都是女儿的作品。而且女儿的作品非常有故事感,有想象力和创意在里边。

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“我觉得太棒了!我个人是一个比较追求完美、高标准要求的家长,最初真没有想到,孩子在蕃茄田艺术能有这一系列的改变和成长。”

陆书建还给我们讲了他与蕃茄田艺术初遇时的一段小插曲,因为觉得校区接待流程有些问题,陆书建曾非常生气,“我属于比较挑刺儿的家长,我直接把校区主管、校长都叫了出来,给他们说了半个多小时。”未曾想,在这之后经过几次与蕃茄田艺术投资人坦率又真诚的交流后,他被蕃茄田艺术真心做教育的理念所触动,再加上看到自己女儿身上的巨大变化,陆书建萌发了加盟蕃茄田艺术的想法。

恰逢此时,他离开原来的城市,举家迁至青岛,他希望孩子能在蕃茄田艺术继续学习,于是决定在青岛自己做起来!“选择做教育一方面是为孩子,可以给她更好的教育,也可以更懂孩子,另外一个我想的是,我要把这么好的课程带给更多的孩子,这像是在做一件慈善事业,可以帮助到更多的孩子。”

决定加入蕃茄田艺术后,高标又严谨的陆书建,一方面开启了在青岛当地的市场调研,另一方面与蕃茄田艺术总部开始接触。“见到精中教育董事长Lily,我觉得她很睿智,豁达,还是个非常有情怀的人。非常有战略构想和格局,又坚守做教育的初心,这一点非常打动我,如果做教育太功利,那慢慢就变味儿了。于是,2017年7月,我参加了蕃茄田艺术的校长培训。”

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大格局与小细节

时间和精力“All In”的投资人

人们常说,大处难处看修养,小处细处看态度。陆书建有大处着眼的格局,但又是一个非常注重细节、乐于躬身前行的实干家。

2018年年底,陆书建将在青岛开出4家蕃茄田艺术的校区,并逐步形成各个校区间的联动。“我们必须快速抢占青岛儿童艺术教育的市场,让蕃茄田艺术优质的课程助力更多岛城孩子的成长。目前市场环境是好的,咱们的产品和品牌是好的,所以开业速度不能太慢了,要一鼓作气!”

“用专业和真心去做事情,准没错!”他非常认可总部给予的建议,筹备期事事亲力亲为。在处理会员家长问题的时候,陆书建在星巴克与家长一个一个的聊,了解家长们的想法,告诉家长们他的计划和校区未来的改变。更主要的,他迅速地重新选址、开业,用全新的校区环境、服务体验、最优的师资团队和高质量课程征服了家长们。

在蕃茄田艺术青岛校区筹备开业期间,他真正实现了时间和精力的“All In”,全身心投入到这个让他充满干劲的教育项目中。他基本都是跟员工在一起,去幼儿园门口,打气球、发宣传页,一起通宵布展,一起经历校区的点点滴滴。

 “那段时间,和这些94、95年的年轻人们在一块儿,我感觉充满了活力!真正意义上让我觉得非常有成就感的是,一些妈妈因为蕃茄田艺术的影响,在教育孩子的观念方面有了改变,更重要的看到了越来越多小蕃茄的成长和变化,让我更加坚定了这份教育事业我会长远的走下去,成为一辈子的事业!”

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让品牌落地生根

“看着我们小伙伴的眼神我也必须做大做强!”

在职场中,有一类领导者,他们的影响力非常大,以至于追随者从来不怀疑他们的决定或者命令,他们给人一种自信、能干和可靠的印象。陆书建就属于这类魅力型领导者的代表。

尽管创业初期经历了各种曲折,但是陆书建的创始团队没有一个人离职,短短一年的时间里,他的团队已达到几百人的规模。作为豪爽敦厚、重情重义的山东人,陆书建说:“我们团队这些年轻的小伙伴们,他们都是抱着一些希望或是梦想来的,看着这些小伙伴们的眼神,我觉得我们没有其他选择必须做大做强!”

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陆书建认为,蕃茄田艺术这个品牌的理念和课程体系非常棒,也有了一定的品牌知名度,目前更多的,就是让它在全国各城市落地生根,在这个过程中,团队就是最核心的。他认为,要给到帮助员工速成的标准化制度化的东西,让团队快速成长。同时重视员工关怀,提供有竞争力的薪资,为员工提供全方位的培训。

“年轻人虽然经验少,但是可塑性非常强,他们可能是一张白纸,我们要帮助别人把这张白纸、把他们的人生书写明白。通过培训—总结回顾—自我剖析,让员工把优点发挥到极致,克服掉缺点,这样一来我相信,没有团队做不成的事儿。”

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陆书建清晰的意识到,目前蕃茄田艺术青岛校区与全国其他优秀校区之间还有一些差距,因此,他不断地在寻找品牌内和行业内的标杆,找差距,逼着自己快速成长。随着校区规模的扩大,他愈发意识到,做教育,能影响一大批甚至成千上万的孩子,这是一个流芳百世的事业。

“精中教育的这几个品牌,我肯定要跟,一起把我的教育事业做起来、做长久!”虽然话语简单,但出自陆书建的口中,即刻透出一股气贯长虹的态势。

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